7月21日，榮程文健集團召開2025年上半年總結(jié)暨下半年工作部署會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營成果，精準謀劃下半年重點任務，凝聚共識、創(chuàng)新實干，全力推動文健板塊戰(zhàn)略目標高質(zhì)量達成，奮力奪取全年經(jīng)營發(fā)展新勝利。

榮程集團董事會主席張榮華出席并講話，榮程集團黨委書記、副總裁張穎作工作要求，文健集團黨支部書記張洪濤主持會議并宣貫榮程集團年中會精神，文健集團常務副總經(jīng)理郝麗萍作工作總結(jié)和部署動員，文健集團各經(jīng)營單位負責人分別作工作報告。榮程集團財務中心總經(jīng)理周東、人力資源中心副總經(jīng)理張飛出席會議，榮程文健集團中高層管理人員、員工代表參加會議。

張榮華指出，在“十四五”收官在即、“十五五”迫在眉睫之際，我們既要對標對表，攻堅沖刺，更要清晰目標，謀篇蓄勢。文健集團高質(zhì)量發(fā)展重在服務、強在認知。要深入落實“四個一”戰(zhàn)略，強化一體化協(xié)同和交互融合，打造新模式，創(chuàng)造新價值。圍繞人的全生命周期全要素，用心用情優(yōu)化服務供給。始終堅守“國之大者”的使命擔當，踐行利人類、利社會、利國家的事業(yè)追求，拓展市場空間，不斷擴大品牌和社會影響力。 

針對文健集團下半年目標任務，結(jié)合各經(jīng)營單位匯報，她強調(diào)，要以“快”攻堅下半年，同時提出八點要求：清晰定位市場。聚焦人的全生命周期管理主線，圍繞“老與小”“生與養(yǎng)”創(chuàng)新服務供給。強化專業(yè)技能。立足集團發(fā)展戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為導向，打造學習型組織、團隊。提升服務溫度。結(jié)合各業(yè)務板塊和服務對象的差異，精準匹配服務。加快空間建設。打造產(chǎn)品的集聚地和服務落地的核心載體，確保功能配套及時到位。優(yōu)化平臺功能。堅持基地、空間、平臺、品牌一盤棋、一體化，以九大功能中心為支撐，創(chuàng)新運營模式，推動協(xié)同融合，構(gòu)建開放透明共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。釋放品牌價值。必須將“產(chǎn)品即人品”和利他理念貫穿始終，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，建立業(yè)務人員首責制，完善庫存管理與追責機制。整合民族手藝。堅持線上線下一體化，建立民族文化與世界的深度連接。盤活景點資產(chǎn)。深入思考與現(xiàn)有資源、客流規(guī)模及成熟業(yè)務的有機銜接，激活成熟業(yè)態(tài)。

張榮華強調(diào)，全體文健人要實踐擔當，以“釘釘子”精神夯實發(fā)展根基。把握時代機遇，堅持“高富美”定位，堅定高站位布局，主動融入國家發(fā)展大勢，聚焦民生剛需和社會價值雙重目標。加快高標準創(chuàng)新，不斷塑造新質(zhì)生產(chǎn)力的集團樣板。推動高效能協(xié)同，系統(tǒng)推進“四個一”的組織機制。聚焦高品質(zhì)服務，圍繞人的全生命周期重塑價值體系。構(gòu)建高韌性風控，筑牢安全底線，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。提振士氣，樹立必勝信心；鼓足銳氣，激發(fā)改革創(chuàng)新；涵養(yǎng)靜氣，錘煉韌性定力；凝聚人氣，強化團隊溫度。以更飽滿的精神、更務實的作風、更高效的執(zhí)行，跑出文健速度，打造文健樣本，為榮程集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

張穎指出，文化健康產(chǎn)業(yè)使命在肩，任重道遠。對下半年工作，她提出三個方面的要求：強化戰(zhàn)略認知，錨定生活要素集成商的系統(tǒng)定位。要領會張榮華主席的戰(zhàn)略意圖，強化系統(tǒng)構(gòu)建、民生導向、責任擔當意識，堅決執(zhí)行“高品質(zhì)生活要素集成服務商”定位，引領生活方式、引導消費模式，高站位落實“服務人的全生命周期”，構(gòu)建文化健康管理體系，打造忠孝兩全的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。聚焦重點任務，在融合中提升組織競爭力。要夯實零售基礎，搭建品類+渠道的經(jīng)營閉環(huán)；推動產(chǎn)品創(chuàng)新，打造體驗產(chǎn)品體系；加快品牌沉淀，推動品牌用戶內(nèi)容的體系建設；強化協(xié)同機制，探索“物產(chǎn)+文健”的融合新路徑；狠抓項目進度，確保重點項目如期達成；優(yōu)化機制，推動承包制試點。以機制改革為突破口，提升團隊組織戰(zhàn)斗力。按“為位同頻、付富對等”優(yōu)化機制，以正向激勵提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。干部隊伍要“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”，堅持能者上、干者優(yōu)，強化“論實績”評價標準；團隊激勵要“講貢獻、講匹配、講結(jié)果”，完善價值創(chuàng)造激勵機制，注重閉環(huán)管理；組織文化要“有溫度、有方向、有原則”，堅守榮程文化，構(gòu)建“共創(chuàng)、共生、共享”文化生態(tài)圈。

張洪濤全面?zhèn)鬟_了榮程集團年中會精神，并號召全體文健人凝心聚力、乘勢而上。他強調(diào)，我們既要夯實發(fā)展根基，更要強化戰(zhàn)略協(xié)同；既要精準把控節(jié)奏，更要深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。要始終秉持“愛拼會贏”的奮斗精神，與各子集團形成發(fā)展合力，以只爭朝夕的危機感搶機遇，以時不我待的責任感擔使命，奮楫破浪全面沖刺下半年。在確保年度目標高質(zhì)量達成的同時，科學謀劃“十五五”開篇之局，高瞻遠矚錨定長遠航向，致力打造長遠發(fā)展的新優(yōu)勢，以昂揚斗志全力以赴，以破竹之勢開創(chuàng)文健集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

郝麗萍表示，下半年文健集團將努力提升戰(zhàn)略執(zhí)行、市場覆蓋、資源整合等能力，錨定預算目標沖刺經(jīng)營任務。織密“渠道網(wǎng)”，推動放心購建咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)食健攻高附加值產(chǎn)品、酒業(yè)落地城市會客廳與定制酒、泰來產(chǎn)業(yè)園強流量轉(zhuǎn)化。激活“創(chuàng)新臺”，助力祥青堂造健康生態(tài)、酒業(yè)開發(fā)功能酒、心地山探連鎖化與定制服務。點亮“聚光燈”，借時代記憶打卡點、男籃峰會曝光、酒業(yè)參與國際標準制定提品牌價值。擰緊“節(jié)流閥”，以保稅倉、供應鏈降本、基地直供降本增效。打通“協(xié)同鏈”，暢通項目落地、強化管理，以黨建引領文化認同，奮戰(zhàn)年度目標，助力集團發(fā)展。

文健集團各經(jīng)營單位分別匯報工作，緊扣集團“打好四大戰(zhàn)役”部署，刀刃向內(nèi)找差距，錨定目標抓落實，拿出了“要素集成提質(zhì)效、協(xié)同攻堅拓市場”的落地方案。