1月10日，融誠物產金屬公司召開2024年工作會議，榮程集團總裁張君婷，榮程集團黨委書記、融誠物產集團黨委書記、總經理張穎出席會議并講話。榮程集團副總裁、融誠物產集團副總經理么愛軍出席會議。金屬公司總經理王健作全年工作報告。金屬公司領導班子、中層干部、本部全體職工參加會議。會議采取線上線下相結合的方式，各外埠公司干部職工在分會場線上參會。
會議認真?zhèn)鬟_學習榮程集團、融誠物產集團2024年工作會議精神，深入貫徹落實榮華主席、君婷總裁和張穎總經理的講話要求，全面總結金屬公司2023年各項工作，安排部署2024年重點任務，激勵公司全體干部職工認清形勢、把握機遇、堅定信心、開拓創(chuàng)新，常懷感恩之情，長立爭氣之志，錨定2024年工作目標，確保全年任務的順利完成。
君婷總裁肯定了金屬公司2023年取得的工作成績和對2024年工作的細致安排，結合集團整體戰(zhàn)略，要求金屬公司重點抓好五方面工作：一是圍繞榮程集團、融誠物產集團要求，求真務實。要深入理解、認真貫徹落實榮華主席提出的“穩(wěn)、攻、進、合、新”五字要求，把“五化”發(fā)展做實、做好、做強，當好排頭兵，帶頭創(chuàng)新發(fā)展。要融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭搭建第四方平臺，強化四資有效整合，推進大營銷體系建設，加快數(shù)智化發(fā)展，打造產業(yè)鏈集成服務商。 二是圍繞提升全產業(yè)鏈集成服務能力，優(yōu)化經營模式。要對標一流企業(yè)，學習先進業(yè)務模式，找到適合金屬公司的經營模式，提升創(chuàng)效能力。發(fā)揮期現(xiàn)結合優(yōu)勢，研究帶料延鏈，深耕產業(yè)鏈。立足網點、渠道、團隊優(yōu)勢，落地“菜單式”服務，強化集成服務能力。加速與榮程集團各板塊的融合賦能，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。拓展無錫四方平臺功能，加快復制推廣。三是圍繞助力經營質量穩(wěn)步提升，調整經營結構。調整業(yè)務結構，適度提升自營比例，根據市場變化靈活采購和銷售節(jié)奏。調整資源結構，堅持把資源作為首要戰(zhàn)略核心，深化大企業(yè)合作。調整客戶結構，抓中小型終端客戶，抓高難散雜長的客戶，向小散特、小品種客戶發(fā)力，創(chuàng)造更高利潤價值。拓品種、拓區(qū)域、拓外貿，提升產業(yè)鏈模式占比，打造區(qū)域公司專業(yè)化平臺。四是圍繞提升管理效率，推動數(shù)智化協(xié)同。復盤數(shù)智化建設經驗，通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據處理批量化，單據處理批量化，提高效率，降低成本，讓業(yè)務人員能夠走出去談業(yè)務。推廣業(yè)務辦公移動化，提高靈活性和客戶及時響應度，建立符合公司現(xiàn)有業(yè)務模式的客商登記評價數(shù)據模型，打造智能管理模式。五是圍繞優(yōu)化機制體制，推動一體化貫穿。在體制機制改革上要先行先試，加快人才與激勵機制的改革。激發(fā)團隊的活力和斗志，在市場上競爭打拼，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新，提高人均創(chuàng)效水平和團隊戰(zhàn)斗力，以更大步伐、更優(yōu)成績，助力融誠物產當好榮程集團“三個主力軍”。
張穎總經理在講話中對金屬公司2023年取得的優(yōu)異成績表示祝賀，稱贊金屬公司打造了一支蓬勃向上的團隊，搭建了集團系統(tǒng)第一個四方平臺落地場景，樹立了以客戶為中心的理念，摸索出一條適合金屬公司發(fā)展的道路。她對金屬公司下一步工作提出五點要求：
一是突出模式創(chuàng)新，提升盈利水平。2024年要著重解決創(chuàng)效能力不夠強的問題，著眼于提升利潤和人均創(chuàng)效水平，推進七個方面結構調整，特別要注重期現(xiàn)業(yè)務節(jié)奏把握，同時把握好大勢，在大的趨勢當中去捕捉機會，耐心等待機會，多看少動。二是突出全面系統(tǒng)，提升內部管理水平。在做好數(shù)智化、精細化管理的同時，切忌在取得成績之時有所松懈，要立足企業(yè)多、人員多、業(yè)務多的特點，結合集團近期開展的作風整頓工作進行對照檢查，獎罰分明，吸取經驗教訓，警示他人，突出全面細致。三是突出區(qū)域公司建設，提升四方平臺能力。要發(fā)揮國內網點優(yōu)勢，優(yōu)化管理模式，搭建平臺化公司，做好區(qū)域市場的同時服務于全局，服務于整個融誠物產，服務于整個榮程集團。無錫試點要按照進度放手大干，在平臺建設上有亮點、出經驗。四是突出高毛利產品銷售，提升協(xié)同發(fā)展能力。加強“大營銷”協(xié)同賦能，按照榮華主席的要求，在產業(yè)鏈上深耕帶料前行，重點在開拓市場、拓寬品種、拿高毛利產品訂單上下功夫，深入探討“大營銷”模式創(chuàng)新，不斷完善，不斷邁進，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。五是突出黨建引領，提升文化傳承水平。傳承好“兩大法寶”，在夯實黨建基礎、規(guī)范管理等方面持續(xù)發(fā)力。堅持“家的文化、水的理念”，發(fā)揚榮程精神，在團隊建設、選才用才、激勵機制創(chuàng)新上探索實踐，凝心聚力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。王健總經理作了題為《解放思想 開動腦筋 實事求是 團結一致向未來》的工作報告，從五個方面全面總結了金屬公司一年來的工作成績，提出要著力打造“進步型企業(yè)”，從六個方面安排部署了今年各項工作：一是聚焦創(chuàng)新經營，提升人均創(chuàng)效；二是做大四方平臺規(guī)模，擴場景強輻射；三是聚焦高毛利產品，提高綜合效益；四是聚焦業(yè)財融合、加大資金杠桿；五是聚焦管控服務，促進數(shù)智轉型；六是聚焦“兩大法寶”，增強團隊力量。會議進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。金屬公司干部職工一定緊密圍繞榮程集團、融誠物產集團發(fā)展戰(zhàn)略，立足“五字要求”和“穩(wěn)中提質、進中提效”部署，將“五化”深植心中、將“擔當”化為自覺，埋頭苦干、敢打敢拼、奮勇爭先，發(fā)揚爭氣精神，向陽而生，為融誠物產全力重返國內大宗商品第一梯隊，爭當榮程集團全球化發(fā)展主力軍、數(shù)字化平臺經濟主力軍、進軍世界500強主力軍貢獻金屬之力。
