7月11日，榮程鋼鐵集團召開2025年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會議。會議貫徹落實榮程集團年中工作會議精神，全面總結(jié)鋼鐵集團上半年工作成績，安排部署下半年重點工作，并對鋼鐵集團2025年半年度先進個人及集體進行了表彰。 

榮程集團總裁、榮程鋼鐵集團董事長張君婷，榮程集團副總裁、榮程鋼鐵集團副董事長張錫堯，榮程鋼鐵集團總經(jīng)理陳豐，榮程鋼鐵集團副總經(jīng)理鄒波、許志軍、張杰、陳敬壽、史志彬出席會議。榮程鋼鐵集團黨委書記柴樹滿主持會議。榮程鋼鐵集團副廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)生代表、員工代表等參加會議。 

會上，張君婷對鋼鐵集團上半年成績給予高度肯定。她指出，鋼鐵集團戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，向上而行、奮力提升，打贏了“穩(wěn)運營、增效益”、“保順行、降成本”和品種結(jié)構(gòu)升級三場攻堅戰(zhàn)。下半年要繼續(xù)圍繞“增收增盈”中心和“數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展”主線，敢打敢拼，協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、增效益。要優(yōu)化生產(chǎn)組織，打好效率效益提升攻堅戰(zhàn)。堅持以整體效益最大化為原則，制定最優(yōu)生產(chǎn)組織方案，確保有限產(chǎn)量釋放最大效能。要推動極致成本，打好指標(biāo)升級攻堅戰(zhàn)。錨定極致成本目標(biāo)，持續(xù)加強成本管控，提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。要打破傳統(tǒng)思維，打好轉(zhuǎn)型提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。從“普鋼”思維轉(zhuǎn)向“特鋼”思維，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝操作、管理機制等多維度建立特鋼管理體系。要鍛造鋼鐵戰(zhàn)隊，打好人才機制升級戰(zhàn)。盤活人才，激活組織人效，強化核心后備干部培養(yǎng)，建立面向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、特鋼工廠升級的引導(dǎo)性激勵機制。

陳豐在講話中表示，下半年鋼鐵集團要以“控產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為抓手，推進“十項措施”和二次降本。要抓實抓牢“堅守生命線”行動。不折不扣做好安全、環(huán)保工作，全員樹立質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴把進廠、出廠質(zhì)量關(guān)。要全面推進“降本提效”行動。以變應(yīng)變，確保成本不升、效益不降、目標(biāo)不變，堅決打贏成本效益保衛(wèi)戰(zhàn)、二次降本攻堅戰(zhàn)。要聚力提速“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”行動。加快向產(chǎn)品高端化、智能化、國際化、品牌化轉(zhuǎn)型。要持續(xù)深化“營銷增效”行動。控制采購成本，以效定產(chǎn)，提升“雙高”銷量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展市場。要協(xié)力開展“凝心聚力”行動。職能部門要轉(zhuǎn)變思維，從服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管控、監(jiān)督并重，強化服務(wù)賦能，助力價值創(chuàng)造。

大會表彰了2025年上半年為集團發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和先進個人。

張君婷為專項攻關(guān)獎集體頒獎

張錫堯為單項獎集體頒獎

陳豐為先進個人頒獎

許志軍為先進個人頒獎

張杰為先進個人頒獎

會議強調(diào)，榮程鋼鐵集團要堅決貫徹張榮華主席和張君婷總裁在榮程集團年中工作會議上的部署要求，以“決戰(zhàn)決勝”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績?yōu)榘倌昃G色榮程貢獻鋼鐵力量。

文章來源：榮程鋼鐵集團