穩(wěn)中求進
追精求強 融合協(xié)同 固本拓新
鋼鐵集團認真學(xué)習(xí)貫徹
榮程集團年中工作會議精神
本次年中工作會議不僅是對過去半年工作的全面回顧，更是對未來發(fā)展的方向指引和動員部署。為深入貫徹落實榮華主席講話精神和君婷總裁報告部署要求，確保會議精神深入人心和有效落實，鋼鐵集團制定了一系列傳達學(xué)習(xí)計劃和貫徹落實措施。
全面準(zhǔn)確深入傳達學(xué)習(xí)會議精神
從深入淺出的培訓(xùn)到細致入微的指導(dǎo)，從面對面的交流到多媒體平臺的共享，一系列宣貫活動正緊鑼密鼓地展開，鋼鐵集團上下展現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情和執(zhí)行力。線上線下結(jié)合，全面觸達，深入領(lǐng)會。線上及時通過公司公眾號等渠道發(fā)布會議紀(jì)要，便于員工隨時學(xué)習(xí)；線下組織專題學(xué)習(xí)會，由各廠處負責(zé)人帶領(lǐng)團隊成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會；利用內(nèi)部媒體平臺定期推送會議精神解讀文章，推進會議精神宣貫走深走實。形式多樣宣講，激發(fā)熱情，提高參與。計劃包括但不限于：每周一次集中學(xué)習(xí)，不折不扣落實學(xué)習(xí)貫徹重要任務(wù)；每月舉辦學(xué)習(xí)分享會，促進交流與經(jīng)驗分享；不定期開展知識競賽，檢驗學(xué)習(xí)效果。精益求精創(chuàng)效益，數(shù)智轉(zhuǎn)型提效率。通過定期的設(shè)備維護和更新?lián)Q代，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)；通過對生產(chǎn)流程的精細化管理，減少不必要環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)周期以提升產(chǎn)能。利用先進數(shù)智化技術(shù)，提升生產(chǎn)自動化、智能化水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強化研發(fā)調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)銷直通拓市場。加大研發(fā)投入，強化市場導(dǎo)向，聚焦高附加值產(chǎn)品加快創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強與融誠物產(chǎn)融合協(xié)同，提升市場拓展能力；建立快速反應(yīng)機制，對市場變化作出迅速反應(yīng)，把握市場機會。力行環(huán)保顯擔(dān)當(dāng)，能源變革降成本。加大對環(huán)保設(shè)施的投資，采用先進的污染治理技術(shù)，加強環(huán)保監(jiān)測和檢查，確保污染物超低排放穩(wěn)定達標(biāo)。提高二次能源利用水平，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)；采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源使用效率；加強能源回收和再利用，減少能源浪費。強化風(fēng)控明責(zé)任，筑牢安全生命線。強化安全風(fēng)控體系和責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。定期開展安全教育和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。團隊建設(shè)上臺階，完善激勵促創(chuàng)新。通過干部隊伍建設(shè)、六型班組創(chuàng)建等措施，提升團隊素質(zhì)和管理水平，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)化建立合理的績效指標(biāo)體系，完善形成公正透明的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成良性競爭環(huán)境。榮程集團2024年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會議的召開，為我們指明了前進的方向，提供了行動的綱領(lǐng)。全體榮程人將以此次會議精神為指導(dǎo)，穩(wěn)中求進，追精求強，融合協(xié)同，固本拓新，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，共同開創(chuàng)榮程更加美好的明天！
